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【2023年版】人手不足の解決策とは?原因や具体的な事例を解説

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現代の日本企業にとって、人手不足は切実な課題と言えます。人手不足問題の背景にあるのは、少子高齢化や転職市場の活性化など、さまざまな要素です。

本記事では、人手不足問題を解消するための具体的な解決策を5つ提供し、業界の事例も交えて解説します。

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日本の人手不足の現状と3つの原因

日本経済の大きな課題のひとつに労働力不足が挙げられます。この傾向は今後も継続することが予想されているため、その原因を把握することが重要です。

本章では、人手不足の現状と3つの原因について解説します。原因の理解は、適切な対策を見つけるためのヒントになるでしょう。

少子高齢化による労働力人口の減少

日本における人手不足の大きな原因となっているのが、少子高齢化です。高齢者人口が増加し続ける一方で、出生率は低下し続けています。

少子高齢化は、労働者人口の減少に直結しているため、主婦層やシニア層などを積極的に労働力として取り入れることが重要です。

社会全体の取り組みとして、多様な人材の採用を推進することで、人手不足の解消につながると期待されています。

出典:内閣府(2022年)令和4年版高齢社会白書

転職市場の活性化による採用コストの増加

転職市場の活性化も人手不足の原因となっています。下のグラフは、転職者数及び転職者比率の推移です。

出典:総務省統計局 増加傾向が続く転職者の状況 ~ 2019 年の転職者数は過去最多 ~

キャリアアップのための転職が増えているため、企業側は定期的に新たな人材採用にコストをかけなければなりません。その結果として、採用する絶対数が増えるため、採用コストが増加してしまいます。

そのため、採用コストを抑えつつも、優秀な人材を獲得できる新たな採用方式や、社員の定着率を高めるための取り組みを知ることが重要です。

具体的な施策として、オンライン選考の充実や、メンターシッププログラムの導入などがあります。

企業と求職者とのミスマッチ

労働力の絶対数不足だけでなく、企業と求職者のマッチングがうまくいっていないことも、人手不足の原因となっています。

業界によって有効求人倍率がまちまちで、必要とされる人材が必要とされる場所に集まらないといったミスマッチが原因です。

ミスマッチを解消するために企業は、具体的な職務内容と求めるスキルを明示するとともに、求職者の能力や希望条件を詳細に把握する必要があるでしょう。

求職者のスキルアップを積極的に支援し、継続的な人材育成につなげることも重要です。

会社/企業の人手不足問題を解消するための解決策5選

現代の日本企業が抱える課題である労働力不足を解消するためには、古くからのやり方にとらわれず多様な人材を採用し、人的資源を最大限に活用することが大切です。

本章では、人材確保だけでなく、従業員が長く働けるような環境づくりも含めて、労働力不足を解消するための5つの具体的解決策を紹介します。

積極的な女性やシニア層の採用

労働力不足を解消するためには、女性やシニア層を積極的に採用することが不可欠です。政府も女性の活躍を推進しており、企業も女性の能力を積極的に活用することが求められています。シニア層の採用もまた、豊富な知識や経験を活用することにより、競争力向上に効果大です。

主婦(夫)に特化した求人情報サイト「しゅふJOB」を利用することで、企業側には多様性ある人材を採用できるというメリットがあるでしょう。女性を積極的に採用することに関しては、以下の記事も参考にしてください。

参考:【メリット多数】女性採用を増やす3つの取り組みとは?成功例も紹介

採用のミスマッチを減らす

コスト増加につながる採用のミスマッチを減らすためには、求める人物像を明確に設定し、求職者にわかりやすく伝えることが非常に重要です。

具体的スキルや経験を求人募集の際に明示することで、必要な能力を持つ人材の獲得につながり、不適格な応募者によるコスト増を回避できるでしょう。ミスマッチが減ることにより、採用活動の効率化が実現できます。

欲しい人材が的確に伝わる求人の条件設定については、以下の記事も参考にしてください。

参考:求人条件に書くべき項目10選!魅力的な書き方例やポイントを解説

社員の待遇の見直し

人手不足の解消のためには、社員が働きやすい環境を整えることが極めて重要です。社員の待遇を見直し、良好な労働環境を提供することで、定着率を高め優秀な人材確保に結びつけられます。

給与の見直しに加えて、福利厚生の充実や柔軟な勤務時間なども、労働力不足解消の要と言えるでしょう。

社員の待遇を改善することで、新たに採用した人材の定着につながるだけでなく、既存の社員の流出防止も期待できます。

職場環境・業務効率の改善

職場環境と業務効率を改善することで、全体の生産性が向上し、人手不足の解消につながる可能性があります。業務フローの見直しや、ITツール活用による業務自動化、産休・育休制度の充実などが具体例です。リモートワークやフレックスタイム制の導入も含まれます。

働きやすい環境を整備することで既存社員の定着率が上がり、新たな採用に無駄なコストを費やす必要がなくなるでしょう。また、業務効率向上により、適切な人材配置が可能になります。

アウトソーシングの活用

労働力不足解消のために、特定の業務や繁忙期にアウトソーシングを活用するという方法もあります。労働力が必要なときにだけ、外部の専門家に業務を委託するため、全体的な人件費は節減できる可能性大です。

アウトソーシングの活用により、社員の負担軽減の効果も期待できます。それぞれの負担が減ることで業務効率が向上し、労働力不足解消につなげられるでしょう。

人手不足解消のために、適切なアウトソーシングの活用は有効です。

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人手不足の解消事例

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人手不足の解決策に関するよくある質問

近年の日本において、人手不足は多くの業界で深刻な課題です。そのため、人手不足解消に関して、よく聞かれる質問があります。

特に大きな影響を受けている業界や、人手不足に陥りやすい会社の特徴などがあるのでしょうか?本章では、人手不足の解決策に関するよくある疑問について解説します。

人手不足が深刻な業界は?

人手不足が深刻な業界としてよく挙げられるのは、建設業、運輸・郵便業、医療・福祉関連などです。

建設業では、老朽化したインフラの修復に必要な労働力が不足しており、運輸・郵便業では、運搬する荷物量の増加とドライバーの高齢化が課題となっています。

医療・福祉の業界では、高齢化により介護職員の需要が増加していますが、重労働や不規則な勤務時間などがネックとなり、新たな人材の確保が難しい状況が続いています。

上記の業界での人手不足は、今後もさらに進行することが予想されています。

人手不足に陥る会社の特徴は?

人手不足に陥る企業には、共通する特徴があります。

まず第一に、社員のモチベーションが低く、業績も低迷している企業です。特に若手社員は企業の将来性を重視するため、活気のない組織からは離れていく傾向があります。

次に、職場環境が悪いというのも共通点です。長時間労働やパワハラなどが問題になるような職場では、社員の入れ替わりが激しくなるでしょう。職場環境の改善は、人手不足解消の大切な要素です。

最後に、不適切な評価制度が挙げられます。正当な評価や待遇がなければ、社員はモチベーションの維持ができません。適切な人事評価制度を導入し、社員のやる気をうまく引き出す必要があるのです。

人手不足は今後も続く?

少子高齢化は今後も続くことが確実であるため、労働力不足の傾向はさらに強まることが予想されます。労働力不足は産業全般に影響を及ぼし、日常生活への影響も無視できないものとなるでしょう。

そのため、本記事で紹介したような、人手不足の解消に向けた取り組みをそれぞれが積極的に実行することが重要なのです。

特に若手社員や女性・シニア層などの採用を通じて、持続的な成長と多様な視点の獲得が大切なポイントとなるでしょう。

まとめ:人手不足の解決策を知って実践しましょう

本記事では、日本における人手不足の現状と原因について、労働力の減少や転職市場の活性化などの視点から解説しました。

人手不足の課題を解決するためには、女性やシニア層の積極的な活用や待遇の見直し、職場環境の改善など、さまざまな対策が必要となるでしょう。これらの解決策に取り組むことにより、労働力不足の問題は少しずつ改善されていくはずです。

また、人手不足解消の取り組みとして、女性採用に力を入れたい場合は、「しゅふJOB」の活用をご検討ください。専任のライターが、求人作成を全力でサポートします。

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